市一院在解放思想大讨论活动第二阶段工作中，紧密结合实际，通过深入调查研究，广泛征求意见，进一步找准找实影响发展的突出问题，努力围绕“八个突破”破解难题、谋求科学发展，力争在打造惠滇医疗品牌，建设“诚信、服务、优质、和谐”的现代化医院上取得新成效。 

         一、在人才培养、使用和管理机制方面有新突破。一是实施人才发展战略规划。以自主培养和自我发展为基础，培养名医名科意识，创造医院品牌，建立后备人才库，狠抓三基训练，建立激励机制，营造良好聚才环境。二是探索和建立人才培养使用和管理的新机制。逐年增加人才培养经费，加大人才培养力度，以送出去，请进来的方式分别对不同类型人才进行培训和培养，使医院所有专业技术人员和管理人员的综合素质在3—5年内有新的明显提高；以提高一定待遇和提供施展才华的平台、营造良好的工作环境留住人才；以高薪聘请的方式引进高层次人才；根据个人要求和特长允许在院内院外选择岗位和调动，营造人才合理流动的良好环境，做到人尽其才，充分发挥个人特长和聪明才智，确保医院各类人才后继有人。

        二、在机构和人事制度改革等方面有新突破。本着精简机关，充实临床，避免人浮于事，减少行政开支的原则，对机关的机构设置进行必要的改革，对一些科室（部门）进行撤并和科学的设置，富余人员作妥善的分流和安置，以达到精简高效的要求，对中层管理干部一律实行竞聘上岗。全面推行岗位责任制、服务承诺制、效能核算制、失职追究制等，不断提高服务质量，降低服务成本。

        三、在医院建设发展方面有新突破。为克服政府投入不足和自身的资金困难，拟采取以贷款、融资、合资的形式增加必要设备，加大基础设施建设。一是为满足病患者的需求，增加医院必需的先进设备；二是按照医院总体规划布局，在曲靖市旧城改造中，争取征用周边土地，进行科学合理的规划和必要的建设，以进一步改善环境，向“院中园，园中院”的目标迈进；三是加快综合住院大楼建盖步伐；四是按照“总体规划、分步实施、发挥效益、滚动发展”的总体思路，加大对二工作区的建设和改造，拟在周边征集一定数量的土地，建设体检中心、康复中心、老年关怀中心和培训中心，使二工作区发挥较好的社会效益和经济效益；五是拟寻求合作伙伴合办曲靖市口腔医院，增强医院在医疗市场中的主导地位。

        四、在四院合并后的相关后续工作方面有新突破。一是对原四院院址进行功能定位和装修改造，以方便病人就医，解决病人看病难和看病贵的问题，使其充分发挥作用，产生效益；二是在充分调研论证的基础上，以“卖一点、出租一点、托管一点”的原则对17个卫生站（所）进行科学合理的安排和处置；三是对原四院并入一院的200多名职工，在“对口接收、大安置、小调整”的基础上，经过一定时期培训和工作，量才而用，妥善安置。通过以上举措，力求达到“二个发展、四个满意”：即一院发展、北城医院（原四院）发展；职工满意、领导满意、主管部门和政府满意、社会满意。

        五、在分配制度改革方面有新突破。为最大限度地激发广大医务人员的积极性和创造性，真正体现“奖勤罚懒、多劳多得、效益优先、兼顾公平”的原则，在深化分配制度改革上坚持重实效，重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，建立符合医院实际的、有益于医院科学发展的分配制度。

        六、在阳光采购，阳光收费，阳光诊疗“三大工程”方面有新突破。对医疗器械、药品、一次性耗材及基建项目实行公开招标采购，保证招标程序的公开、公正、公平和透明；对收费项目实行公示，执行“一日清单制”；对贵重药品、检查等收费，确保患者知情同意率达100%；坚持合理用药、合理检查、合理施治原则，坚决杜绝大处方、开新特药；对特殊人群减免挂号费、诊查费及20%的床位费；对急危重病人及“三无人员”实行先救治后交费原则。以疗效好、费用合理、安全可靠为目标，为病人提供优质服务。

        七、在学科协调发展和扩大对外开放合作方面有新突破。各科室在不断提高医疗服务质量、保障医疗安全的基础上，积极开展新技术、新项目，保证科室健康发展；同时，在上半年召开的曲靖市医疗卫生系统历史以来档次高、规模大、影响力较强的专业学术会议12次、邀请国内外权威专家来医院进行学术交流的基础上，继续加大对外合作力度，与专科业务强的上级医院建立合作关系，积极引进先进技术，不断提高专业和科研水平。 

    八、在医院后勤管理社会化方面有新突破。从2005年9月起，医院率先在云南省将后勤工作托管给深圳尚荣公司管理，取得了良好效果。医院将进一步总结经验，继续深化后勤改革，提升管理层次，减少开支。