在医院解放思想大讨论活动转入第二阶段中，全院各科室按医院解放思想大讨论活动领导小组的安排和要求，开展了“共谋科室发展主题讨论会”。党委书记李本万同志和党委副书记、院长张小德同志及其他院领导分别参加了科室的讨论。在听取了科室主任、护士长和职工讨论发言后，院领导对大家关心医院的建设发展感到十分欣慰，对大家提出的合理化意见、建议和大家在医院建设发展中所做的贡献表示感谢，同时对科室的建设发展提出要求。

    一、科室发展要坚持“四个以”。一是以改革创新精神谋发展。坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，以改革创新精神谋划科室发展，着力解决不适应科室发展的思想观念；二是以提高质量求发展。要牢固树立质量第一的意识，从点滴做起，从小事做起，从自我做起，每位职工都要认真履行工作职责，努力提高医疗质量和服务质量，更好地为患者服务；三是以团结协作强发展。团结就是力量，团结能出凝聚力、战斗力和生产力，团结出效益，只有团结才能搞好工作，才会出效率、出成绩。要求大家在工作中要互相支持，互相补台，做到大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，以团结协作强发展；四是以强化管理促发展。科室管理是医院管理的核心和主体，它直接关系到医院的建设与发展。要加强科室管理，科室领导要做到大胆管理，善于管理，每位职工要做到支持管理、服从管理，要严格依法执业、规范执业行为。进一步推进“按章治院”，根据医院管理规范加大对各种制度、规范、岗位职责的学习、贯彻落实力度。

    二、要树立四种意识。一是要树立竞争意识。面对城市医疗卫生改革和医疗市场，要有危机感，树立竞争意识，不断探索科室和医院管理、改革、建设和发展的新思路、新方法，加快科室和医院发展；二是要树立发展意识。要在保持、发扬、巩固现有成绩的基础上，更好地谋划科室业务建设和发展，要以改革创新的精神和山高人为峰的进取精神，打造惠滇医疗品牌、科室品牌，努力构建“诚信、服务、优质、和谐”的现代化医院；三是要树立学习意识。要树立长期学习、勤于学习、终身学习的理念，不断提高为人民服务、为患者服务的本领；四是要树立超前意识。医院已经进入发展快车道，科室管理、业务建设、人才培养要超前谋划，以适应医院快速发展的需要。

    三、要把握好三个方面。一是把过去艰辛努力取得的成绩作为今天发展动力。要发扬医院前辈们艰苦奋斗、敢于奉献、敢于创新、甘于吃苦的无私奉献精神和优良传统，为医院和科室的发展添砖加瓦；二是把今天的发展作为明天发展的起点。要巩固好现有成绩，打造新平台，树立新起点，再创发展新高；三是把解放思想、更新观念作为永恒主题。人人都要解放思想、创新思维、更新发展理念，为医院和科室发展努力去创新、去实践。