7月31日下午，曲靖市第一人民医院召开定岗定编、经济运行分析及绩效体系设计项目启动会，医院领导班子成员、院长助理、总会计师、全院中层干部、质控组长、绩效考核小组成员、师宗分院、博达医院相关领导参加会议。会议还邀请了医院绩效项目的承托方景惠医院管理顾问集团张英董事长参会，并对与会人员培训，启动会议由副院长陈卫文主持召开。

副院长陈卫文

纪委书记段国郎

     会上，院长唐锐作了动员讲话，对推进人事绩效改革的背景、指导思想、总体要求、基本原则、工作要求等方面进行动员、部署和安排。人事绩效改革符合现代医院管理制度顶层设计，是顺应医疗卫生体制改革的要求，也是医院全面提升运营质量的重要契机和发展转型的必然需要，从建立符合医院特点的定岗定编模式为切入点，以经济运行分析为依据，以绩效体系为抓手，更好的体现“多劳多得、优绩优酬”，激发职工的积极性和创造性，提升职工幸福感和获得感，真正体现“以病人为中心、以员工为核心”的理念和宗旨。唐院长要求全院各科室用新的思维方式看待医院的改革，在改革中找准自己的定位，实现自己的价值，实现医院发展与个人发展的统一与双赢。通过定岗定编、新绩效分配体系的实施，创新管理及运行机制、提高患者满意度、优化人力资源结构、提速信息化建设进程、探索医改新模式，共建“医院绩效”、“科室绩效”、“个人绩效”的和谐发展, 用绩效考核撬动管理效率、技术提升和优质服务。为医院打造成滇东区域医疗中心开启新征程。随后，医院绩效项目承托方景惠医院管理顾问集团张英董事长向与会人员介绍了定岗定编和绩效体系的设计原则及方法。纪委书记段国郎作了强调和要求，希望各科室（部门）协调推进，形成工作活力，切实改进服务态度、规范医疗行为，更好地推进医院医德医风和行业作风建设。

     在会议小结时，副院长陈卫文强调人事绩效改革是医院改革发展的“指挥棒”、是激发干部职工活力的“风向标”、是检验工作成绩的“硬尺子”，通过人事绩效改革管理能更好地促进和推动医院健康可持续发展。

人力资源部  阮婕  宋思郡/文  杨振平/图